公司在高速发展，并以高效率著称过程中，随着体量越来越大，后端支撑部门要获取数据时就非常困难，各种业务数据散落在即时通信、邮件、及和不可保留的电话中；且数据形态不一，如计量单位、标的都存在不统一。导致每月后端统计部门每月需要花大量的时间从各部门去获取数据，各职能部门又要从过往记录中去查找记录，花费大量时间去统计整理，还不能真实还源客观事实。如此往复，导致公司各部门不能专心服务于自己的主营业务上，且这个占比越来越大。 鉴于上述情况，公司急需一套符合特定流程的ERP，来保证企业的业务流（物流）、信息流、资金流脉络清晰，有序。需要重新重新定义日常操作流程及管理流程，吸收高效有序、撇弃不合规的现有业务流程；牺牲个体效率（以前一个电话的事，现在可能需要将过程登记下来），提升整体效率（有了各环节及过程、规范、统一数据落地、使得整体有序可循），为后面管理驾驶、经营分析改善提供数据支撑，为打造一个良性循环业务体系提供坚实的基础。 原力ERP是我司根据自身业务实际情况，将业务管理建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
In the process of rapid development and high efficiency, as the company grows in size, it becomes very difficult for backend support departments to obtain data. Various business data is scattered in instant messaging, email, and irretrievable phone calls; The data types are different, such as the Unit of measurement and the target. As a result, the backend statistical department needs to spend a lot of time every month obtaining data from various departments, while functional departments also need to search for records from past records and spend a lot of time on statistical organization, which cannot truly return to objective facts.
